2016年福寿园国际集团财务工作会议在上海召开
2016年9月22日—23日，福寿园国际集团在上海福寿园闻礼厅召开2016年度集团财务工作会议。福寿园国际集团执行董事兼总裁王计生，首席财务官袁振宇、计划财务中心总经理田雨盛、市场营销中心总经理邬亦波和工程管理中心总经理徐勇出席了本次会议，来自上海、重庆、合肥、济南、郑州、厦门、宁波等12个城市的25家经营实体公司的财务人员近40人参加了本次会议。
2016年福寿园国际集团财务年度工作会议合影
9月22日，福寿园国际集团执行董事、总裁王计生对集团财务团队做出重要工作指示，并提出了殷切的期望。在讲话中，王总强调集团在上市后面临转型和规范的压力，通过组织架构的整理和财务结构调整，特别是财务数据的合理化，最终形成稳定的福寿园架构，由此成为一个长期可持续发展的优秀企业。
王总还在讲话中对集团财务团队提了几个要求：真正做到理念靠拢、目标靠拢和管控靠拢，在适应当前环境的变化的基础上，一方面要把财务账算好，帮助公司剖析数字背后的故事，另一方面学会融合风俗、文化理念，建立适合经营模式的财务理念、分析方法和管理体系。
福寿园国际集团执行董事兼总裁王计生作重要工作指示
集团首席财务官袁振宇从集团战略发展和经营形势出发，就集团财务管理转型的必要性，和转型的方向、定位、切入点，以及管理体系、管理团队建设等全面阐述财务管理转型的思路和要求，并强调了近期财务工作的三条主线是确保经营业绩增长、实施经济结构调整、以及加强基础财务规范。进一步深化经营分析，强化全面预算管理，剖析数据，优化资源配置，提高管控能力，提升福寿园内在价值，以支撑集团的可持续发展。
福寿园国际集团首席财务官袁振宇作财务工作总体要求
计划财务中心总经理田雨盛结合今年年中会精神，提供了层层分解的费用分析思路，并展示了资源配置方法论对公司战略的重要影响。此外，田总做了在新常态下对财务管理要求的总结，建立标杆管理，真正实现倾向事后向注重事前、事中控制的转变。
福寿园国际集团财务中心总经理田雨盛作财务工作总结、展望和下半年工作要求
计划财务中心副总经理吴辉、顾问杨霞雯和总经理助理李捷分别从会计管理、资金管理和预算管理方面提出了专业要求，结合业务变化带来的新会计政策、资金池强化和全面预算管理的重要性等多个角度，通过大量的数据分析和专业知识教育，强调财务规范和管理转型的必要性。
左起：福寿园国际集团计划财务中心副总经理吴辉、顾问杨霞雯、总经理助理李捷
上海、安徽、重庆、河南、山东、江西、辽宁区域及厦门公司分别总结了相关区域和公司上半年财务工作情况，分享彼此的体会和思考。各个分公司财务负责人则分享了高效的财务管理新举措，以及下半年的财务计划，体现了整个财务团队用心服务、敢于拼搏的态度。
各分公司交流汇报
上海、河南和山东公司作为资金管理、会计管理和预算管理优秀经验代表，分别结合财务管理的共性和各公司的特性，通过详细的案例分析形式，与在场的各分公司进行开放式的主题发言、交流和讨论。
左起：上海福寿园财务经理周永浩、河南福寿园财务经理扈进宝、山东福寿园财务负责人杨璐颖