大公网11月17日讯（记者 张帆）中国中福实业集团董事长、香港主板上市公司福寿园国际集团（HK.01448）董事局主席白晓江今天在沪参加“2015外交官与民营企业家交流活动”，专门就中福集团和福寿园集团的国际化战略做主题演讲。
中福实业集团是上世纪八十年代初伴随着国家改革开放政策组建成立的实行市场化运营的创新型企业。集团系统目前拥有五百多亿人民币资产，统领包括上市公司在内的四十余家国内公司和海外公司。经营范围涉及贸易物流、城市建设、养老和社会事业、高新技术、资本投资、金融及金融服务等六大方面。业务遍及美国、加拿大、澳大利亚、英国、巴西、阿根廷、马来西亚、印度尼西亚、新加坡、柬埔寨、泰国、蒙古、瑞典、瑞士、德国、尼日尔、香港、澳门、台湾等国家和地区。
福寿园主席白晓江应邀在“2015外交官与民营企业家交流活动”上发表演讲
与美国SCI达成战略合作
白晓江介绍，中福是较早开展国际化战略的企业之一。最为港人熟知的莫过于旗下的福寿园集团于2013年12月在香港成功上市，成为首家在海外上市的殡葬业企业。而在港上市也加速了福寿园的国际化步伐。
2014年6月3日，联合国教科文组织《保护非物质文化遗产公约》缔约国第五次大会通过审议于法国巴黎召开，国际殡葬协会获得所有参会代表一致通过，成为联合国教科文组织缔约性NGO机构，享有缔约国待遇。作为国际殡葬协会成员，福寿园见证并促成了这一历史时刻。同年，福寿园国际集团母体公司上海福寿园与玻利维亚Parque de las Memorias公墓签约“友好公墓”，双方就互访学习、人才交流、文化沟通、业务合作等方面达成一致，并致力于促进中国与南美殡葬业更广泛、更深入的融合发展。今年9月，福寿园又联合上海犹太社团、上海犹太研究中心在沪设立了犹太纪念园。
福寿园近期最大的动作莫过于同目前世界市值最大的殡葬集团SCI达成战略合作。白晓江介绍，2015年9月底，他率领集团代表团造访了目前SCI位于休斯顿的总部，双方达成的合作意向核心内容包括：SCI提供成熟及完善的生前契约模式和经验，协助福寿园在中国市场推行；SCI帮助福寿园在上市集团管控方面提供专业的管理培训及咨询；福寿园以开放的市场姿态和SCI一起在内地谋求发展机会。双方还就国际殡葬业的现状和发展趋势进行了交流和探讨，并一致认为有责任推动世界殡葬理念、服务、产品的发展与提升。白晓江说，目前世界上最大市值与最大市场的两家殡葬上市公司的联手，相信不单对双方业务有正面的影响，对中美两国乃至世界殡葬业的发展都具有积极的推动作用。
加快海外资本运作
福寿园集团所属的中国中福实业集团作为国内较早开展国际化业务的企业，近年来也把业务触角伸向了北美、澳洲和东南亚地区，业务范围也向金融服务、资本投资方向发展。2011年，中福集团旗下的上海中福（集团）有限公司在西澳投资成立金伯利农业产业投资有限公司于2012年11月赢得了西澳洲奥德二期的投标，获得了开发15000公顷高质量漫灌农业用地的资格。公司在2015年向CPC公司购买了卡尔顿牧场地区49万公顷的土地用于扩大产业，共6.3亿澳元；向原住民支付了2700万购地权。整个项目规划土地6000平方公里，总投资在百亿澳元以上。
金伯利农业产业投资有限公司目前正在澳洲西北部建立一个大型的以农林业为主体的大型综合产业园区，极大带动当地社会和经济的发展。在短期内，公司将发展为农业、林业、衍生产业、物流、港口、码头及150公里短线铁路七大板块。不远的将来，公司还将开发牧业、养殖业、旅游业、保健品和建筑业5大新板块，将成为中国中福实业集团海外发展的成功典范。
中福正在进行的海外投资计划还包括，与马来西亚云顶集团携手将在美国拉斯维加斯建设中国商贸城。目前已收购拉斯维加斯的相关土地，正在进行项目建设的前期准备工作；联合上海有实力的民营企业，将赴加拿大卑诗省温哥华岛海港城市那奈磨进行投资；与国际团队合作，收购了美国加州商业银行。
白晓江表示，接下来希望在政府支持下继续实施走出去战略，不断提升拓展国际市场的能级和水平，实现企业的长足发展。他特别介绍，上世纪九十年代初期，经国家外经贸部批准，中福在泰国投资成立了泰国最大的眉笔生产企业。近年来，为了实现海外发展的转型升级，中福将股份全部转给泰方合作伙伴后，在泰国建立了新的投资发展平台，依托在泰国长期发展的经验，面向东南亚国家进行投资，为国家的“一代一路”发展战略服务。
走出去要有长远规划
通过多年的对外贸易、对外投资及合作，白晓江也有不少体会。他说，企业“走出去”，必须按国际市场规则办事，在追求经济效益的同时，要承担社会责任，树立环保意识，使企业在当地可持续发展。
很重要的一点是，企业到哪里就要与当地“打成一片”，具体而言就是要推行人才本地化战略，尽量使用当地人才。尤其要注意的是，要对项目所在国的宗教文化以及政治环境有所了解。他举例说，为了适应澳洲文化，金伯利农业产业投资公司在当地经常邀请原住民举办各种聚会和中国食品推荐活动，并邀请原住民赴上海、香港参观访问，获得当地居民的好评。还专门在当地聘请了大量有50多年土地开发经验的管理人员和施工人员组织土地开发工作，有计划地分块进行清理、犁地、激光平底和灌溉基础设施建设，保证了土地开发的速度和质量。由于中方管理人员尊重当地宗教和风俗俗习惯，减少了许多不必要的矛盾，目前企业运行质态良好。
他还指出，“走出去”要有长远规划。“走出去”战略对于民营企业来说是个重大的转折，不能抱“打一枪换一个地方”的投机观点，要制定长远规划。而当前更需要有风险防控意识。面对国际市场变化，提高应变能力。