2017年是福寿园国际集团上市第四年，为了进一步落实集团战略部署，群策群力谋求未来更大发展，8月22日—24日，以“谋发展 创未来”为主题的2017年福寿园国际集团年中工作会议隆重举行。

作为集团一年一度的最高级别工作会议，本次年中会议安排在中国东北地区重要的中心城市——辽宁沈阳举行。福寿园国际集团执行董事兼总裁王计生、总裁高级顾问葛千松、首席品牌官伊华、首席财务官袁振宇等出席会议，福寿园国际集团各中心领导干部以及上海、重庆、安徽、山东、河南、辽宁、江西等区域代表百余人参加会议，集团各地300余名干部员工通过网络视频观看了本次会议直播。

2017年福寿园国际集团年中工作会议合影

8月22日，会议首先由福寿园国际集团执行董事、总裁王计生作主题报告《谋发展 创未来》。总裁指出，公司上市以来实现了跨越式的发展，源于社会发展的需要、上市获得的平台、福寿园的经营理念以及自身不断的修正、进步和努力。接下来各位干部要充分了解公司为什么要上市、上市后的变化以及为什么能够上市，深刻解读福寿园成功的密码，以生命事业、改变行业为“一个中心”，以文化和经营为“两个基本点”，谋求未来可持续发展之路。

总裁在报告中再次强调“两个调整、三个靠拢”的要求，即调整组织架构以符合上市公司要求，调整财务结构以提高企业价值，做到集团内部的“理念靠拢、目标靠拢、管控靠拢”。此外，总裁还重点部署了对外拓展、生前契约推广、环保火化机生产销售等下半年核心工作，希望各公司在开拓发展的同时，继续保持人文关怀、文化传承等核心竞争力，让福寿园成为国际化、综合性的一流殡葬服务提供商。

福寿园国际集团执行董事兼总裁王计生作主题报告《谋发展 创未来》

本次会议特别安排了区域讨论及交流环节，上海、重庆、安徽、山东、河南、辽宁、江西七个区域围绕会议主题和总裁报告，结合各自区域的实际工作各抒己见，并由各区域总经理作汇报交流。各区域都表示要充分利用现有资源，运用“两个调整、三个靠拢”的理念，深度学习、深度整合、深度优化，以二次创业谋发展，以前瞻思维创未来。

集团各区域作汇报交流（1、上海区域总经理赵小虎；2、重庆区域总经理顾文军；3、安徽区域总经理梅军；4、山东区域总经理邵向曙；5、河南区域总经理金磊屹；6、辽宁区域总经理赵立民；7、江西区域总经理范军）

集团总裁助理刘欣伟从资本市场、内部控制、人力资源等角度，分析一家百亿市值企业所具备的前提条件。他提出福寿园作为一家集团上市企业，其优势在于具有足够的战略纵深。各公司要通过“两个调整、三个靠拢”，进一步提升纵深优势，为内生外延赢得发展的时间与空间，平衡资本市场的诉求与长期内在的可持续发展。

集团总裁助理刘欣伟《百亿市值再跨越》

集团总裁助理邬亦波通过对当前大数据时代的思考，针对“孤岛数据”、“唯指标论”等数据分析的误区，提出“问对问题”、“找准参照物”、“医未病”的方法论。他希望大家能够提升逻辑分析水平，学习跨界知识，完成认知的更新和知识的迭代，运用数据化的思维谋发展、创未来。

集团总裁助理邬亦波《用数据化思维提升营销工作的效率》

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